優秀な人材さえ採用できれば
営業活動はきっとうまくいく
と思っている社長へ…
たった1年で
平凡・若手・そこそこの社員
どうやって会社の事業を支える
大黒柱の営業メンバー
成長できたのか?

まずはこちらをご覧ください

名古屋会場開催-講義日時:

①10月22日(木) 13:30~15:30

②11月11日(水) 13:30~15:30

③12月9日(水) 13:30~15:30
場所:栄ガスビル 5階 ヴィーナスルーム 名古屋市中区栄三丁目15-33 栄ガスビル
アクセス:地下鉄「栄」駅 西改札口から「サカエチカ6番出口」へ。そこから徒歩5分。
参加費用:このお手紙をお読みになった社長様に限り、無料でご招待します。

個人スキルに依存せずに
「そこそこの人材で」組織を作る

てるのは容易なことではありません。

しかし、優秀な人材を生み出し、会社を成長させる次なる打ち手となるのは確かです。個々でのスキルを伸ばすことも大切ですが、なによりも組織として統一されたノウハウが必要です。

その優秀な人材をつくるノウハウを結集した、あなたの会社独自の「育てる仕組み」を私は会社の原動力となる「営業エンジン」と呼んでいます。「営業エンジン」がつくられ、営業マネージャーが自らの後継者を次々と育てることができれば、営業部全体のレベルを底上げすることができます。
秀でた人材を一か八かで育てるのではなく、いわば”そこそこの人材”でも同じように結果を出せる仕組みを作り出すことができれば、会社の業績は一気に伸びていくわけです。

どうでしょう?少し、イメージできるでしょうか?

営業マネージャーを
「売る人」から「育てる人」へ進化させる

実際に、私は過去1000社のコンサルティングを行ってきましたが、どの企業の営業マネージャーでも仕事への情熱、姿勢、営業力、実績は非常に優れた方々ばかりでした。しかし、彼らには共通して、売る力は持っていても人を育てるノウハウや経験がほとんどありません。そもそも「人を育てる」という意識すらないケースが多いのです。

少しご自身の職場風景を思い浮かべてみてください。
営業マネージャーは、「若手スタッフが育たない」、「ダメなスタッフが多くて自分が指示した通りに動かない」というような不満を漏らしています。ところが「具体的にはどのように教育を行っているのか?指導しているのか?」と質問すると明確な回答は返ってこない…。あなたもそのような事態に直面したことがあるかもしれません。

もし、このようにあなたと営業マネージャーがそのままの状態だと、「人を育てる仕組み」がないと「営業エンジン」はつくられず、いつまでたっても業績の壁、年商の壁を乗り越えることができないでしょう。

年商の壁を乗り越える打ち手とは

まず、社長が営業マネージャーの実態に気付くことが第一歩です。そして、営業マネージャーを「売る人」から「育てる人」へシフトさせなければなりません。

営業マネージャーを営業最前線の切り込み隊長から、スタッフを育てるコーチングのプロに、そして営業部全体を率いる名指導者にしていくには、社長が営業マネージャーの意識と役割を変えなければならないのです。

それができるのは、社内でただ一人。社長であるあなたしかいません。

ここを乗り越えられる会社こそが年商30億、50億、100億円を現実にできるのです。

つまり、私があなたに伝えたいことは
コレです

短期間で効率的に組織的営業力を上げるには、一握りのトップセールスの個人力に依存しない、標準化した営業ロジックを構築し、全社員で共有できる仕組みが必要だ、ということです。

では、どうすれば この「人を育てる仕組み」をあなたの会社へ取り入れることができるのか?個人スキルに依存せずに組織として営業力強化を現実のものとして実現できるのか?年商30億円の壁を突破し、さらなる上を目指すのか?それはあなたも気になるところだと思います。ただ、どれだけこのお手紙の中でご説明したとしても、それには限界があります。ですので、ここまで私からのメッセージをお読み頂いている真剣なあなたには特別なご案内をご用意しております。
それが、、、

年商30億円を超える
『営業エンジン』の作り方
~トップ営業マンがいなくとも強い組織を作る方法~

■講師紹介

松下 智明 株式会社CMS 代表取締役
1966年生まれ。広島県出身。
1989年株式会社リクルートに入社。
人材総合サービス部門に在籍し、
採用・教育・評価の領域で
約250社の企業サポートを実施する。
特に企業の「成長・発展期」支援には
多くのクライアントから定評があり、
サポートした企業のうち、
25社が今日までに株式公開に至っている。

その後、人材アウトソーシング企業、
コンサルティングファームを経て、
2002年8月、企業の営業力強化を支援する
有限会社CMSを設立。
同年12月に株式会社に組織変更し、現在に至る。
今までに1000社以上へ「成長の壁」を
突破する実践コンサルティングを行っている。

著書に、
「社長が現場を離れて会社を伸ばす法ー『成長の壁』を超えて売上30億円つくる!」(ダイヤモンド社刊)、会社のカベ3億、10億、30億超えの戦略ー社長が変われば会社が必ず成長する」(中経出版刊)、「目指せ!売上30億円『営業エンジン』が会社を動かす!」(幻冬舎メディアコンサルティング刊)、「社長が55歳になったら読む本」(あさ出版刊)などがある。

一足早く、このセミナーに参加した
社長経営者の生の声

●実際の事例に基づいたノウハウで、リアリティがあって勉強になりました ●視点を変えたヒントを多数共有頂き、新たなアイデアが生まれました ●事例が自分の会社に大きく当てはまり、すぐに対策をしたい、行動に変えたいと思いました ●会社が大きく成長に連れて動き辛くなっていたが、見てみぬふりをしていた。しかし今回のセミナーを境に新たな施策を実行できそう。 ●今実践実行できるアイデアが盛沢山。考える機会を頂いた。 ●忙しいという理由をつけて先延ばしにしてきたが…解決のヒントを得た。細かな問題もあるが、社内を大きな視点で見渡すきっかけができた。 ●現在の問題点が明確になり、次の行動ポイントも見えてきた。 ●企業の組織をどう当てはめて実行していくべきか少し見えてきた。●アウトプットにもつながり事例を通して具体的なプランが作れそう。 ●数多くのコンサル実績、生々しい事例紹介と対処法が自社の課題にリンクした。今後の取り組み、アイデアの組み立て材料として活用したい。

<2019年セミナー参加企業 ※一部抜粋>
愛知県…印刷、飲食、化学、金属加工、車修理、建設、雑貨製造、住宅、食品商社、物流、人材
岐阜県…建設、広告、住宅、印刷、家具製造、食品
静岡県…機械、機器設計、太陽光 他、企業多数。

注意:この講義は誰でも
参加できるものではありません

次に挙げる対象者に当てはまる方、現在の状況を思い浮かべてみて
ここで挙げている3つのうち、どれか一つでも該当する方は、必ずここでお話する情報をインプットして頂くことをオススメします。

<対象①>
年商10億、30億、50億円の壁に悩む社長経営者の方。

<対象②>
若手社員や営業部メンバーの育成方法について
有効な手立てを検討している人事総務部長の方。

<現況>
①新卒・中途を問わず、スタッフの定着率が悪く毎年退職者が出ている。

②スタッフの生産性が上がらず
職場の雰囲気も売上数字も悪化しているように感じている。

③社長や営業マネージャーを中心とした営業スキルに長けている一部の優秀な人材だけが、
会社全体の売上の大半を上げている。

この状況に当てはまる方が対象です。

つまり、このお手紙をここまでお読み頂いている
現状の会社に社内の誰よりも危機感を抱いている方には必ず参加して欲しいと思います。

 

誰かが変えてくれるだろう、
いつかうまくいくだろう、
なんとかなるだろう、

 

これではいくら時間があっても状況は変わりません。問題課題は消えることなく、むしろ膿は大きくなるばかりです。このお手紙をお読みになったことがきっかけで情報収集のために参加してみる。事実、このあなたの小さな行動が、次なる有効な一手を投じることになると言っても過言ではありません。

この講義で得られる3つのポイント

①誰が教えても、同じ育成効果が期待できる仕組み作りの手順

莫大な採用コストを投じて外部からの優秀な人材を獲得することなく“そこそこの”平均レベルの人材で営業力強化を確実にする方法

③短期間で「売る力」を伸ばす最適アイデアと具体的な事例

他とは何が違うのか?

この講義であなたへ公開するノウハウは決して机上の空論のものではありません。

また、精神論、根性論で、営業スキルを伸ばせ、激をとばしてメンタルを鍛えろ、というような無意味で空虚なトレーニングを行うものでもありません。

さらに、高額な採用コストを投資して、優秀な人材を確保しようとするものでもありません。

このノウハウは、会社へ人を育てる仕組み作りを提供するものであり、一度使ったら無くなってしまうものではなく、1年後も5年後も10年後もずっと継続して活用できる営業強化プログラムでもあります。

あなたの部下や社員の誰もが活用でき、長期間一定の効果を生み出し続けるものです。

正直な話、この講義に参加するだけ、45分ほど私のメッセージをお聞き頂いてご自身の会社で応用することも十分できるでしょう。

今まで全く課題解決にならなかったものが、ここで新たなアイデアを仕入れるだけで成長の突破口を見つけられるとしたら、かなり有意義な時間になるとは思いませんか?

恐らくこの時間は今年一番の閃きが得られることでしょう。ですから必ずご参加頂きたいと思っています。

名古屋会場開催-講義日時:

①10月22日(木) 13:30~15:30

②11月11日(水) 13:30~15:30

③12月9日(水) 13:30~15:30
場所:栄ガスビル 5階 ヴィーナスルーム 名古屋市中区栄三丁目15-33 栄ガスビル
アクセス:地下鉄「栄」駅 西改札口から「サカエチカ6番出口」へ。そこから徒歩5分。
参加費用:このお手紙をお読みになった社長様に限り、無料でご招待します。

追伸
今から1年後。あなたの会社はどう変化していると思いますか?この講義に参加するか、忙しいからと言って見送るのかはあなた次第です。この私からの「お手紙」を手に取ったのは何かのチャンスなのかもしれません。
会社の行く末を決めるのはあなたですし、後回しにすることも自由です。

仮にまた次の機会にしようとお考えならば、それはまた1年後。何もしない、変えない1年を過ごしますか?

もしあなたが、今新たな行動を取ることを決断できるならば1年後にはあなたに代わる優秀な人材が何人も育ち、次なるステージに進むことは現実のものとなるでしょう。

状況を本気で変えたい方は、急いでください。

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